微软解释Xbox Game Pass是如何取得成功的

近日Xbox总裁Sarah Bond在接受Auren Hoffman采访时，讨论了关于微软广受欢迎的Xbox Game Pass服务，是如何取得成功的。

Bond解释说团队在一开始就提出了一些问题“我们是否认为这项服务有需求？我们是否知道有多少人愿意通过订阅来进行消费？只为订阅服务提供内容和选择意味着什么？”

Bond继续解释她对XGP能够起效的信心：“因为Xbox不是一个产品，而是承载大量产品的平台。”她还说团队希望

“拥抱多元化的商业模式”，这使得团队得为“购买一款游戏并玩一整年”类型的玩家，以及“喜欢拥有数百个游戏，并且可以在多个游戏间跳着游玩”类型的玩家做考虑。

这对Game Pass很有帮助，因为与其他订阅服务不同，Game Pass上的许多游戏并不会真正的通关。对于多人游戏来说，它的玩法乐趣在于与他人的在线交互。当然仍然有一些玩家更喜欢单人游戏体验，但据Bond说这些游戏通常“拥有深刻的叙事，更像电视节目”，并能让玩家持续游玩下去。

对此Bond认为XGP的模式能起效，是因为它兼容了这两种类型的玩家，如果要类比商业计划，就如同Netflix的模式。

Bond最后说到：“我们会在无意中真正限制了游戏在我们世界中取得成功的范畴，所以当我们审视所有其他消费业务与我们正在做的业务相比时，能发现巨大的差别。我们要一套多样性的商业模式，来为人们提供大量不同的层级服务。Game Pass就是其中之一，以及在我们平台上的其他订阅，能让玩家这样玩家就可以最大限度地使用和体验游戏。”