密室逃脱11逃出神秘金字塔攻略15 密室逃脱金字塔攻略

年末年初，

一些公司会利用年度工作结束的机会组织团建，

加强团队成员之间的情感交流。

许多公司在招聘时，

还特别标注定期组织团建，

突出公司的福利。

但现实是，

越来越多的员工开始讨厌这项活动。

去年，一个职场社交平台

发布《2021互联网生活条件调查》

结果在90后职场人中，

只有两成人喜欢团建；

在00后的职场人中，

这个比例只有10%。

也有媒体对90后大型社会死亡现场进行了调查，

结果公司团建排名第一。

网上甚至有一种说法:

团建后是获得年终奖后的第二个离职高峰期。

组织好团建真的不容易。

许多公司领导百思不得其解，

为什么费时费力还不讨好？

过于简单粗暴，缺乏内涵，

是团建的致命伤。

团建是企业文化建设的重要组成部分，

是传递企业的理念和精神，

消除成员之间的陌生感，

提高团队凝聚力，

实现团队产出最大化的激励活动。

然而，它逐渐被一些公司简化

周末开会占用时间，

野外拉练几乎是极限运动，

大型AA制聚餐、

餐桌上的敬酒阿谀奉承，互相吹捧，

喊我能行我们是一家人等口号，

穿着整齐统一的服装表演节目

让自己成为别人的谈话。

这样一轮尴尬的团建下来，

不但没有起到很好的作用，

反而让员工身心俱疲，充满委屈，

逆反情绪达到顶格，

降低了对公司和同事的好评。

要让团建真正发挥建设的作用，

它不能被视为测试忠诚度和服从性的考场。

员工往往不喜欢团建本身，

但是一些荒腔走板的流程安排。

团建要打破金字塔形的界限，

以员工为主体组织活动，

在轻松的氛围中提高凝聚力。

例如，一些公司在工作日组织活动，

不强迫人人参加，

总结总结会，

公司报销自产费用，

团建后安排额外休息时间，

内容包括VR游戏、剧本杀、密室逃脱等活动，

它是一种人性化和适应潮流的尝试，

人人有平等感和参与感，

而不是压迫感和表演感。

公司不能寄希望于一两次团建，

解决团队的所有问题，

否则只会用力过猛，适得其反。

团建应该在轻松的氛围中

庆祝阶段性胜利，

是锦上添花的操作。

解决团队或公司的氛围问题，

从根本上聚焦

有吸引力的物质激励

合理的奖惩机制

“畅通的晋升通道”等三大领域的建设，

真诚对待员工，

给他们真正的好处。

员工相处得很好，

下班后不用安排自发团建；

假如这些解决不好，

希望通过团建游戏和谐氛围，

即使项目安排合理，

没有实际效果，

最后只是团建时称兄道弟，

办公时我行我素。

组织好团建，

考验公司经理的领导艺术，

团队建设，

平时要下功夫。

只有归属感、幸福感和成就感

平时到位，

团建不会承载宏大的意义，

员工不会不喜欢。

来源： 央视网